Слив курса «Бизнес-аналитик. Часть 8 из 8» [Яндекс-практикум]

  • Автор темы Ректор
  • Дата начала
[Яндекс-практикум] Бизнес-аналитик. Часть 8 из 8 (2023)

[Яндекс-практикум] Бизнес-аналитик. Часть 8 из 8 (2023)

Описание курса:


Бизнес-аналитик — это специалист, который связывает сферы бизнеса и IT. А именно:
  • Собирает в целое разные точки зрения, исследует боли и потребности пользователей.
  • Решает, как внедрить новые идеи, структурирует задачи для команды разработчиков и часто работает в паре с системным аналитиком.
  • Просчитывает эффект от изменений в деньгах и влияет на бизнес-процессы в компании.

Чему вы научитесь:


  • научитесь проводить интервью и описывать бизнес-процессы;
  • изучите основные нотации, например, BPMN;
  • узнаете, как работать с данными через SQL, Excel и Google Sheets;
  • освоите Figma, PowerPoint, Miro, Drawio и Balsamiq;

СОСТАВ ОБУЧЕНИЯ:


Спринт 1. Роль и участие бизнес-аналитика в проектах и продуктах
  • Тема 1. Жизненный цикл ПО, этап разработки как часть жизненного цикла ПО
  • Тема 2. Роли в проекте
  • Тема 3. Различия бизнес-аналитика и других аналитиков. Как строится работа и какие результаты
Спринт 2. Знакомство с IT-решением
  • Тема 1. Из чего состоит IT-решение
  • Тема 2. Погружение в принципы работы в IT
  • Тема 3. Как описываются алгоритмы работы
  • Тема 4. С чего начать исследовать документы
Спринт 3. Добавление функционала
  • Тема 1. User Story как основа требований
  • Тема 2. Как найти неоптимальности в решении
  • Тема 3. Как понять, что изменения положительны (измерить)
  • Тема 4. Что такое процессы
  • Тема 5. Почему важно всё описывать
Спринт 4. Завершение и защита
  • Тема 1. Первые результаты и их валидация
  • Тема 2. Работа с прототипами
  • Тема 3. Use Case со стороны пользователя
  • Тема 4. Анализ метрик (Excel)

Спринт 5. Сбор требований
  • Тема 1. Что такое бизнес-требования
  • Тема 2. Как собирать требования (подготовка к интервью)
  • Тема 3. Навыки проведения интервью
  • Тема 4. Как не забыть важное
Спринт 6. Выделение основных объектов
  • Тема 1. Что для нас важно?
  • Тема 2. Как структурировать информацию
  • Тема 3. Выделение объектов
  • Тема 4. Теория и практика SQL
  • Тема 5. Объектные модели
Спринт 7. Описание будущих процессов
  • Тема 1. Нотации в арсенале бизнес-аналитика
  • Тема 2. BPMN
  • Тема 3. As-is и to-be в процессах
  • Тема 4. Валидация с пользователями
Спринт 8. Описание требований
  • Тема 1. Какие ещё требования бывают
  • Тема 2. Выделяем функциональные требования
  • Тема 3. Выделяем нефункциональные требования
  • Тема 4. Требования к дизайну и задачи на дизайн
Спринт 9. Тестирование
  • Тема 1. Как проверить, что все сделано правильно
  • Тема 2. Разные подходы к тестированию
  • Тема 3. ПМИ и ПСИ для тестирования
Спринт 10. Сбор требований в условиях неопределённости
  • Тема 1. С чего начинать серию интервью
  • Тема 2. Выявление «болей» разных пользователей
  • Тема 3. Что делать с противоречиями (критическое мышление)
  • Тема 4. Как дойти до цели (техника «5 почему» и другие)
  • Тема 5. UML (activity diagram для разработки, use case journey map)
Спринт 11. Расчет экономического эффекта и подготовка к разработке
  • Тема 1. Зачем мы делаем изменения
  • Тема 2. Как посчитать основные показатели
  • Тема 3. Базовая юнит-экономика
  • Тема 4. Нефинансовые результаты (тех. прорыв, PR, стоимость компании)
  • Тема 5. Как выстраивать отношения с разработкой
  • Тема 6. Epic и Task. Критерии приёмки задач, вес и приоритизация
Спринт 12. Защита и обучение пользователей
  • Тема 1. Разные данные для разных задач
  • Тема 2. Основы повествования
  • Тема 3. Графики и BI
  • Тема 4. Презентация на слайдах
  • Тема 5. Приёмка проекта, «а что после тестов?»
  • Тема 6. Пользовательские инструкции
  • Тема 7. Админ-гайд
  • Тема 8. Поддержка документации
Материал выдан в виде сохраненных html страниц, для удобного просмотра курс нужно скачать на компьютер!

Подробнее:

Скачать - [Яндекс-практикум] Бизнес-аналитик. Часть 8 из 8 (2023)


Ссылка доступна для пользователей с группой: Premium, Premium+ 
 
Похожие темы
Сверху